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Réflexion-Action
Dossiers Réflexion-Action
1. Dossier n°1 : La Modernisation au-delà des robots
2. Dossier n°2 : Nouvelle qualifications : mutation des classifications ouvrières
3. Dossier n°3 : Votre projet... est-ce un bon projet ?
4. Dossier n°4 : Qualifications ... Classifications
5. Dossier n°5 : Productivité globale et stratégie de maintenance
6. Dossier n°6 : La conduite de projet : rôle des décideurs
7. Dossier n°7 : Changer le travail, oui mais comment ?
8. Dossier n°8 : La conduite de projet : éléments clés pour l'équipe-projet
9. Dossier n°9 : La conduite de changements dans les services : champ de la productivité globale
10. Dossier n°10 : Sur quoi les entreprises se mobilisent-elles aujourd'hui ?
11. Dossier n°11 : La conduite des changements dans les services : le processus de mise en oeuvre
12. Dossier n°12 : L'avenir des directeurs d'usine aura-t-il lieu ?
13. Dossier n°13 : Du projet informatique ...au projet de changement
14. Dossier n°14 : Que sont nos changements devenus ?
15. Dossier n°15 : Du bon usage des 35 heures
16. Dossier n°16 : Faut-il réduire les temps de cycle ? Intérêt – risques – pérennité
17. Dossier n°17 : L'équipage embarqué
18. Dossier n°18 : Au secours ! Les jeunes arrivent
19. Dossier n°19 : L'audit social
20. Dossier n°20 : Restructurations : comment mobiliser dans la crise
21. Dossier n°21 : Quand les fonctions supports prennent le large...
22. Dossier n°22 : Des programmes de performance... Performants !
23. Dossier n°23 : La GPEC, corvée ou levier pour le management ?
Nous rédigeons des "Dossiers Réflexion-Action"
qui font le point sur les problèmes de fond rencontrés
par les entreprises. Ces dossiers rendent compte d'une expérience
capitalisée avec le recul nécessaire.
Ni construction théorique, ni effet de mode, ni success
story, ils apportent aux promoteurs du changement des éclairages,
des interrogations, des méthodologies, des exemples
pour aiguiser leur propre réflexion et les aider dans
leur action.
Autour de ces dossiers, nous organisons collectivement, ou
pour répondre à des demandes spécifiques,
des séminaires, des formations qui sont autant de lieux
d'échange entre praticiens des entreprises et consultants
d'IECI.
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