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IECI aide les managers à réussir des changements délicats ou difficiles

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RĂ©concilier l'Ă©conomique et le social

L'ambition d'IECI est de réconcilier l'économique et le social.
Ainsi, nous avons la conviction que la performance économique dépend en partie seulement de la qualité de la solution de principe. Elle dépend plus encore du soin porté à la mise en oeuvre détaillée de cette solution et de la manière d'associer les acteurs concernés.
Nous travaillons sur des sujets très variés. Ils vont des plus techniques (augmentation de la productivité de lignes industrielles) aux plus sociaux (restauration de la confiance après une crise sociale), en passant par la conception de réorganisations majeures et par l'appui au management et aux dirigeants.

Nous y développons notre unique métier : aider les managers à réussir les changements délicats ou difficiles.
Entre pragmatisme et innovation, entre tenue des objectifs de l'entreprise et prise en compte des réalités du terrain, notre fierté, c'est d'abord ce que nos clients disent de nous depuis 30 ans : notre capacité à comprendre vite des situations complexes pour agir sur elles ; notre humilité et notre ancrage socio-technique ; notre caractère atypique voire déroutant.

Nous visons autant le résultat pour l'entreprise (ou pour l'institution) que la satisfaction du personnel.

A LA UNE...

N'y a-t-il pas de mutualisation heureuse ?

Que ce soit pour réduire les coûts, «professionnaliser» les équipes en support ou renforcer le pilotage central, la mutualisation des fonctions semble avoir beaucoup de vertus et pourtant aboutit souvent aux résultats inverses ! Rares sont ceux qui échappent à la critique des opérationnels, mais aussi de leurs propres contributeurs.
Quels sont les écueils ? A quelles conditions une mutualisation peut-elle faire sens pour tous ? Quelle place faire aux utilisateurs dans ce changement qui semble d'abord concerner les acteurs des fonctions ? Comment mener une telle transformation pour qu'elle réussisse ? Comment « rattraper » une mutualisation qui s'enlise ?
Forts de nos expériences sur ces sujets, nous vous montrons dans ce dossier, la profondeur des changements à l'oeuvre dans une mutualisation, et les risques qu'elle fait courir. Puis nous vous présentons notre approche qui contribue à en faire des projets réussis, tout cela dans notre dossier "réflexion-action" n°31.

Oser investir dans les managers terrain en co-construisant leur rĂ´le

Au coeur de la dynamique de l'entreprise et de nombreuses attentes - et souvent de nombreuses critiques - les managers de proximité voient leurs rôles évoluer en profondeur.

Qu'en est-il réellement ? Quel rôle attendre des managers terrain ? Comment composer avec la complexité de leur position et la variété des profils ? Comment articuler avec les ambitions de l'organisation ?

En puisant dans notre expérience, nous avons cherché à éclairer ces questions, et à vous proposer une autre façon d'y répondre.

Venez les découvrir dans notre dossier "réflexion-action" n°30.


Le saviez-vous ?
Nos dispositifs d'accompagnement peuvent inclure, selon les missions, des actions de formation collective et/ou individuelle. A ce titre, IECI est reconnu organisme de formation référencé DATADOCK sous le n° 0036811 et certifié QUALIOPI sous le N° 63670236-1.
Depuis que nous le mesurons, nous avons plus de 90% de nos stagiaires satisfaits de leurs formations et les seuls cas d'abandon sont dus à des démissions ou congés maternité.

Nos formations étant développées spécifiquement pour chaque besoin, merci de nous contacter à contact@ieci-dev.com ou au 03 88 36 18 26, pour toute question : prérequis, objectifs, durée, modalités et délais d'accès, tarifs, méthodes mobilisées et modalités d'évaluation, accessibilité aux personnes handicapées,...


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